En el liderazgo muchas veces puedes sentirse solo. Sin embargo esto no es algo que solo aplica al liderazgo. Todos sentimos solo e vez en cuando. El secreto para no sentirse solo está en mirar las necesidades del otro.

La próxima vez que te sientes solo, desconectado o no apreciado, tenga en cuenta que puede curar el problema conectándose con otros, apreciando al otro y liderando.

¿Quieres hacer algo nuevo?

¿Quieres hacer algo exitoso?

Cada logro exitoso ha pasado por varios estaciones. Aquí identifico lo que yo entiendo ser las siete estaciones en la vida de un logro.

Las preguntas exigen respuestas. Las respuestas que solían esperarse semanas por correo, ahora toman solo una fracción de segundo. Seamos realistas, estamos corriendo más rápido y trabajando más duro y más horas que nunca antes. Exigimos más de los demás y, a la vez, a nosotros también se nos exige más. Nos enfrentamos a plazos (o fechas límite), respuestas, presupuestos, preguntas, relaciones interpersonales, actitudes y, lo peor de todo, al cambio. La acumulación de todo ello es más de lo que podemos manejar, por lo que nos llenamos de estrés.

Estoy leyendo un nuevo libro de Nicole Lipkin llamado: ¿Qué mantiene a los líderes despiertos en la noche? En su obra, Nicole trata diversos aspectos de las cosas que hacen que algunos líderes se preocupen, o lo que les quita el sueño, cuando los demás duermen. Me encantaron algunas de las preguntas que ella planteó, como:

• ¿Por qué a veces me siento amenazado por mi mejor gente?
• ¿Cómo puedo asegurarme de que me escuchen?
• ¿Cómo logro lidiar con más cambios?
• ¿Por qué he perdido tantos buenos empleados?
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Hay una llamada de socorro internacional que todo el mundo conoce y puede identificarse con mucha facilidad. Usted la conoce; con suerte nunca tendrá que usarla. Es corta, solo tres letras: S.O.S. Imagínese un barco que se hunde y cuyo capitán solo envía un S.O.S. O a un náufrago en una isla, que solo escribe esas letras en la playa el primer día. O el telegrafista que golpea esas letras una sola vez. Ridículo, dirá usted. Y es correcto, el S.O.S. debe continuar hasta que llegue la ayuda. El S.O.S. eficaz continúa hasta que la emergencia haya sido atendida adecuadamente.

Como líderes, muchas veces somos reacios a pedir ayuda. Rehusamos hacerlo debido a nuestro orgullo, nuestra posición o nuestro temor. Creemos que no podemos mostrar debilidad ante nuestro equipo, que tenemos que ser líderes fuertes, que tenemos todas las respuestas, todas las habilidades. Presionamos nuestro S.O.S. una vez y nunca más. Y con eso, como el capitán de barco que solo envía un S.O.S., vemos nuestros sueños y visiones hundirse hasta el fondo del mar, perdidos.

La semana pasada vimos algunos aspectos del líder que pide ayuda. Descubrimos que, cual líderes, debemos hacer tres cosas con el fin de pedir ayuda. Ellas son:

• Reconocer que uno no puede hacerlo solo.
• Reconocer que necesitamos los talentos de otras personas.
• Reconocer que hay quienes quieren ayudarnos.

Así como necesitamos pedir ayuda, debemos responder a los que tienen necesidad cuando ellos también pidan ayuda y esté a nuestro alcance corresponderles. Para continuar con la analogía de la semana pasada: necesitamos responder a la señal de S.O.S., cuando la escuchemos o la veamos. No podemos sencillamente esperar y ver que el barco se hunda hasta el fondo del océano. Sin embargo, tristemente, muchas veces hacemos eso exactamente, cuando racionalizamos el por qué no podemos ayudar.

Todos estamos llamados a hacer discípulos, al respecto algunos podrían hablar de mentoria, capacitación, entrenamiento o asesoría, pero básicamente se trata de gente que nos sigue, personas en las que invertimos. Cuando se tienen discípulos se debe saber que no se van a tener para siempre.

Me sorprende cómo casi cada vez que le pregunto a alguien cómo está, oigo las mismas respuestas. “Estoy más ocupado que un plomero en el Titanic”. “Estoy hasta el cuello de papeleo”. “Abrumado”. “Enterrado en trabajo” o cualquier otra cosa para decirme que están increíblemente ocupados.

Empecé a jugar baloncesto cuando tenía unos 15 años y terminé jugando competitivamente a los 23. En mis inicios pesaba unos 70 a 75 kilogramos, no podía driblar el balón y correr al mismo tiempo. Ni siquiera entendía las estrategias ni los conceptos del juego totalmente. Cuando terminé mi último año de universidad estaba en los 100 kilogramos y en una posición para enseñar y entrenar. A lo largo de esos siete u ocho años pasé por varios niveles en mi breve carrera vivida.

A nadie le gusta ser sorprendido.

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